Modèle de prise en charge financière

Earl Martin Phalen, cofondateur de BELL, un organisme éducatif après l`école et l`été, a capturé les avantages de cette intentionnalité bien, résumant son expérience pour un groupe de leaders à but non lucratif en 2007. «Notre stratégie de collecte de fonds était «nous allons amasser plus d`argent cette année que la dernière» et nous avons toujours été incertain de l`endroit où nous serions. Ensuite, nous avons réfléchi sérieusement à notre modèle et avons identifié un type continu de financement gouvernemental qui était un bon match pour notre travail. Bien qu`il ait exigé quelques changements de programme au travail, nous maintenant prévisible couvrent 70 pour cent de nos coûts dans n`importe quelle localité par cette approche. Nous savions que nous voulions que tout notre journalisme reste mondial, libre et accessible à nos lecteurs, et ne le restreigne pas seulement à ceux qui pourraient se permettre de le payer. Nous voulions donner aux gens la possibilité de contribuer financièrement, d`une manière qui a fonctionné pour eux, ce qui signifie que nous pourrions fournir à nos lecteurs-indépendamment de l`endroit où ils vivent, combien ils gagnent ou comment ils aiment obtenir leurs nouvelles-un moyen de nous soutenir qui a également attaché dans profondément w vec l`ethos libéral et progressiste sur lequel le Guardian a été fondé. De nombreux journaux et livres sont toujours financés par les honoraires que les particuliers, les bibliothèques et d`autres organisations paient pour y accéder. Les dernières décennies ont vu des changements du papier aux formats électroniques et de l`achat pur à l`octroi de licences, mais ce modèle de base reste le même: le coût est supporté par les institutions et les lecteurs individuels. Grâce à nos recherches, nous avons identifié 10 modèles à but non lucratif qui sont couramment utilisés par les plus grands organismes de bienfaisance aux États-Unis.

(Voir «modèles de financement» à la page 37.) Notre intention n`est pas de prescrire une approche unique pour un organisme de bienfaisance donné à poursuivre. Au lieu de cela, nous espérons aider les leaders à but non lucratif articuler plus clairement les modèles qui, selon eux, pourraient soutenir la croissance de leurs organisations, et utiliser cette perspicacité pour examiner le potentiel et les contraintes associées à ces modèles. Nous comprenons que l`éducation postsecondaire exige un engagement financier substantiel. L`Université Athabasca a de nombreuses options de soutien financier disponibles pour aider. Les bénéficiaires ne sont pas des clients une raison pour laquelle le secteur à but non lucratif n`a pas développé son propre Lexique des modèles de financement est que la gestion d`un organisme à but non lucratif est généralement plus compliqué que d`exécuter une taille comparable pour les entreprises à but lucratif. Lorsqu`une entreprise à but lucratif trouve un moyen de créer de la valeur pour un client, elle a généralement trouvé sa source de revenus; le client paie la valeur. À de rares exceptions près, cela n`est pas vrai dans le secteur sans but lucratif. Lorsqu`un organisme à but non lucratif trouve un moyen de créer de la valeur pour un bénéficiaire (par exemple, en intégrant un prisonnier dans la société ou en sauvant une espèce menacée), il n`a pas identifié son moteur économique. C`est une étape distincte.

Les institutions suivantes ont conclu des accords avec les publications Copernicus concernant le règlement central des frais de traitement des articles (CSA). Les détails de chaque accord sont précisés ci-dessous. Certaines revues ont des régimes spéciaux de soutien financier pour leurs auteurs. De l`autre côté de l`équation, les philanthropes deviennent plus disciplinés au sujet de leur investissement à but non lucratif.